報導記者／李珣瑛

院長劉文雄專訪 創新技術 制定2035藍圖 驅動研究員解決問題 前瞻部署 整合研發資源 設跨領域策略辦公室
【台北報導】
工研院院長劉文雄表示，持續秉持「以科技研發帶動產業發展，創造經濟價值、增進社會福祉」的核心使命，並驅動研究人員改變思維，解決真正問題，在AI大浪潮時代運用AI協助台灣產業升級轉型。

工研院是台灣產業界的搖籃，率先在建立積體電路技術，並在建置台灣PC王國產業平台等扮演要角，催生台積電、聯電、台灣光罩等企業，亦累積近3萬件專利，開創半導體、綠能、生醫、AI等產業發展。

業界看好，工研院AI量能強大，在工研院協助下，將為台灣產業裝上AI翅膀，助力產業振翅高飛。

工研院7月歡慶52周年，院長劉文雄日前接受本報專訪，暢談工研院在鼓勵創新、創業及推動智慧財產商業化，及捍衛IP防杜專利蟑螂等所做的努力及發展願景。

跨域協作

建立平台整合

他強調，工研院持續在全球變局中找答案，繼五年前訂定2030技術策略與藍圖之後，現今再以制定的「2035技術策略與藍圖」，做為引導未來技術布局方針。

以下為劉文雄專訪紀要：

問：AI當紅，工研院如何應對這波AI賦能的浪潮？

答：現今許多題目都需要跨領域，不再以傳統電光所、資通所、材化所等技術分類模式可以解決。面對AI大浪潮時代，我們深深認知AI絕非只是資通所、機械所的投入領域，因此，將AI拉到院部來，成立跨領域策略辦公室整合研發資源回應市場需求，由院長室的主管直接督導「AI策略辦公室」。

工研院自2018年起前瞻部署，陸續成立五大策略辦公室，以敏捷整合內外部資源、回應未來重大發展趨勢，並建立跨域協作平台。五大策略辦公室為：人工智慧應用策略辦公室、電網管理與現代化策略辦公室、南部產業創新策略辦公室、淨零永續策略辦公室，及智慧綠能載具推動策略辦公室。以有效整合研發能量，快速提出市場導向的研發成果。

工研院的下一步使命當中，AI占很大比重，但非發展AI技術，而是運用AI協助台灣產業升級轉型。

AI並非特別的技術，而是要嵌入百工百業之中應用，會改變生活及產業。例如：發現同仁們近來寫email的英文都流利起來了，可見得大家都會利用AI的協助。

當AI成為人們生活中的助手，產業也不例外。如果產業不隨著AI化改變，就會被淘汰。在這個重要的時間點，讓AI進入台灣的產業，讓其提升到某個程度。

工研院不忘發展生成式AI、大語言模式及小語言模式、邊緣計算等技術，但更要將技術應用在製造業，乃至於日常公文、會計、會議紀錄等，今年獲得2025愛迪生金牌獎，及今年工研菁英傑出研究獎金牌的「智慧管網洩漏聽診系統」，就是運用AI有效抓漏的最佳例證。

智慧管網洩漏聽診系統可即時分析地底聲振訊號，快速識別與精準定位漏水，準確率高達98%，有效降低維修成本。技術已與台灣自來水公司合作，成功定位834處漏水點，每年節水逾1,094萬噸。且應用多元，除水管亦適用油氣管線監測。

必考三題

引導找出共識

另一項獲得工研菁英產業化貢獻金牌獎的「預兆診斷技術及應用服務」， 已應用於半導體、金屬加工等六大產業，出貨超過1,500套，服務逾200家企業。實績包含協助真空設備大廠建構智慧預警系統，成功防止晶圓報廢、營收提升逾20%。亦已授權國內感測器業者開發整合方案，打入半導體與光電供應鏈，取得千套訂單，展現AI預維市場潛力。

問：用什麼方式驅動研究人員改變思維？

答：透過不斷的提醒。這也可以從工研院如今發表技術成果的展示板，都已全面「一致化」揭露：價值創新、解決什麼問題？產業化效益等看出端倪。同仁們在發表成果之前，都得先回答上述三個必考問題，藉此引導研究人員由此方向思考。

工研院成立的宗旨，在於協助台灣產業，選定的研究題目必需是要解決市場上的問題。偏向純研究的日本產業技術綜合研究所（AIST），就非常羨慕工研院的定位，這三年來雙方交流密切，AIST希望能學習工研院如何走入市場、商業化，顯示從事市場導向的研發已達成共識。

問：工研院今年在愛迪生獎創下「三金三銀一銅」的新高好成績，當中的獲獎密碼為何？

答：愛迪生獎是獎勵技術創新，且創新的技術能走入市場，改變人類的生活，創造產業價值。這項精神完全吻合工研院的使命及應扮演的角色。過去幾年來，工研院在愛迪生獎的得獎數持續攀升，我很為工研人的努力感到高興與驕傲。

工研院在2025愛迪生獎拿下「三金三銀一銅」七面獎牌，刷新九年來連續得獎紀錄。得獎數僅次於Dow（陶氏化學）獲得的十項獎，在全球排名第二、名列亞洲第一。以往，同仁們做成果報告時，總是強調所研發的技術有多好。如今已會談該技術創造出什麼價值，並思考是否一定要這麼做。逐漸學習面對問題重新定義，「Think Again（重新思考）」，進而解決真正的問題。

【2025-07-07/經濟日報/A4版/焦點】